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將使命置于礦業(yè)及金屬行業(yè)核心地位：

創(chuàng)造社會(huì)影響力

“在過去20年，‘使命’一直是消費(fèi)品等行業(yè)的重要方向舵，如今能源和資源行業(yè)企業(yè)也逐漸設(shè)立使命。這些企業(yè)并非旨在提升形象或是提出新愿景，而是在全球范圍內(nèi)積極實(shí)現(xiàn)更廣泛的使命。” 伊恩?桑德斯（Ian Sanders），德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人說。

應(yīng)對(duì)全球不確定性：

進(jìn)行能力建設(shè)以在變革中蓬勃發(fā)展

2023年，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、地緣政治、環(huán)境等方面面臨的不確定性達(dá)到新高度。俄烏沖突繼續(xù)擾亂大宗商品市場，影響鎳、生鐵和化肥等產(chǎn)品的全球供應(yīng)。這一情況疊加中東地區(qū)沖突的升級(jí)，或?qū)⒃谖磥?2個(gè)月內(nèi)進(jìn)一步影響大宗商品市場，并對(duì)原材料供應(yīng)鏈造成更廣泛的安全影響。

這種不確定性及其復(fù)雜性沒有減弱的跡象。如何應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性，并確保企業(yè)擁有繼續(xù)生存和發(fā)展壯大所需的人員和工具，是企業(yè)高管關(guān)注的重點(diǎn)。靈活制定戰(zhàn)略、憑借資產(chǎn)組合提高選擇權(quán)、將遠(yuǎn)期洞察納入企業(yè)規(guī)劃、提高供應(yīng)鏈韌性，以及向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，都能發(fā)揮作用。

為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性投資并購：

重塑礦業(yè)及金屬行業(yè)投資

目前，能源、資源及工業(yè)行業(yè)（ER&I）的大多數(shù)（若非全部）重要企業(yè)都制定了到2050年或2050年之前實(shí)現(xiàn)凈零排放的堅(jiān)定目標(biāo)。因此，溫室氣體（GHG）排放聲明迅速成為一則重要投資標(biāo)準(zhǔn)。

邁向凈零：

為可靠轉(zhuǎn)型加強(qiáng)能力建設(shè)并制定面向未來的ESG戰(zhàn)略

私營部門須在助力推進(jìn)可靠能源轉(zhuǎn)型，為全部利益相關(guān)者取得共同成果方面發(fā)揮作用。作為打造可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、低碳技術(shù)以及實(shí)現(xiàn)交通電氣化所需原材料的供應(yīng)商，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)最應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，迅速采取行動(dòng)的企業(yè)可以通過韌性的提升和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇獲得回報(bào)。

與政府合作以重塑監(jiān)管格局：

通過審批解鎖關(guān)鍵資源

作為支撐全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫碳的原材料行業(yè)，礦業(yè)及金屬行業(yè)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展高度依賴于礦產(chǎn)和金屬項(xiàng)目的監(jiān)管環(huán)境。

根據(jù)能源轉(zhuǎn)型委員會(huì)（ETC）的分析，支持全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)凈零轉(zhuǎn)型所需的原材料不存在根本性短缺— —地質(zhì)資源總量高于2022-2050年期間關(guān)鍵原料的預(yù)期需求量。因此，關(guān)鍵問題是在越過關(guān)鍵氣候臨界點(diǎn)前，以足夠快的速度增加供應(yīng)量以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的去碳化，并確保以可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的方式采礦。項(xiàng)目評(píng)估和開發(fā)對(duì)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)具有重要意義。

在世界許多地方，采礦許可審批時(shí)間長達(dá)數(shù)年甚至數(shù)十年。項(xiàng)目需要接受有關(guān)方面的適當(dāng)審查和批準(zhǔn)，但人們一致認(rèn)為需要制定全新審批方案，以支持在2050年凈零排放目標(biāo)對(duì)應(yīng)的時(shí)間框架內(nèi)，為關(guān)鍵礦物構(gòu)建本地供應(yīng)鏈。

回歸基層：

投資勘探活動(dòng)，促進(jìn)繁榮發(fā)展

造成這種兩極分化的因素眾多，但核心在于作為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展引擎的勘探投資（基于大宗商品價(jià)格）過去發(fā)生波動(dòng)。

以技能為導(dǎo)向應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)：

礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)為未來做準(zhǔn)備

這些問題表明，礦業(yè)及金屬行業(yè)需要在重視和對(duì)待人才的方式上進(jìn)行更廣泛的變革，以成為人才更愿意從事的行業(yè)。通過攜手應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力挑戰(zhàn)，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)和政府更有機(jī)會(huì)取得成功。

釋放現(xiàn)有資產(chǎn)的新價(jià)值：

通過運(yùn)營優(yōu)化兼顧錯(cuò)綜復(fù)雜的優(yōu)先事項(xiàng)，滿足供應(yīng)需求

如今，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型洞察和數(shù)字技術(shù)正幫助企業(yè)兼顧錯(cuò)綜復(fù)雜有時(shí)甚至是相互沖突的利益關(guān)系，并滿足供應(yīng)需求。結(jié)合使用運(yùn)營技術(shù)（OT）、先進(jìn)可視化技術(shù)以及分析工具，將革新決策制定、改變礦場規(guī)劃和礦山維護(hù)等傳統(tǒng)職能的運(yùn)營模式并改善運(yùn)營指標(biāo)。

將生成式人工智能引入礦業(yè)及金屬行業(yè)：

把握當(dāng)下和未來機(jī)遇

在礦業(yè)及金屬行業(yè)，采用生成式AI將帶來一系列極具吸引力的機(jī)遇，包括解決能源安全問題，提高盈利能力、運(yùn)營效率和韌性以及減少排放。雖然企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到生成式AI可能提供的潛力，但在工作流程中加入情景感知和接近于人類的決策制定，在未來或?qū)@著改變企業(yè)的運(yùn)營方式。

第三方交付模式：

以新型外包模式提升敏捷性和競爭優(yōu)勢(shì)

此外，2023年期間，由于地緣政治事件導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)尋求新方法以進(jìn)行區(qū)域性和本土化采購，這一切均發(fā)生在全球經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)衰退的情況下。為此，許多企業(yè)正在將某些職能（如網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)和分析，以及環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）報(bào)告）轉(zhuǎn)向第三方交付模式（TPDM），以彌合能力鴻溝，提升價(jià)值和敏捷性，并為未來藍(lán)圖的構(gòu)建提供端到端解決方案。